
Заказчик:
ИП Захаров Владимир Иларьевич
Отрасль: Строительство, девелопмент, ЖКХ
Программный продукт: 1С:Управление торговлей 8
Отрасль: Строительство, девелопмент, ЖКХ
Программный продукт: 1С:Управление торговлей 8
Описание работ по внедрению
Индивидуальный предприниматель Захаров Владимир Иларьевич руководит торговой компанией "Орбита", предлагающей комплексное обеспечение строительства объектов любой сложности и любого спектра применения отделочных материалов. Отсутствие системы автоматизации, динамичное развитие компании, расширение клиентской базы и товарооборота определили необходимость внедрения системы автоматизации.
В качестве учетного решения заказчиком было решено применить типовую конфигурацию «Управление торговлей» системы программ «1С:Предприятие 8», как систему, изначально удовлетворяющую требованиям автоматизируемого предприятия.
Цели внедрения системы:
Разработаны методологии и регламенты:
Проведено обучение персонала компании работе с системой автоматизации.
В ходе проекта внедрения были запущены подсистемы:
Автоматизированы следующие подразделения:
В настоящий момент осуществляется сопровождение, а также консультирование пользователей заказчика.
ИП Захаров Владимир Иларьевич
Общая численность компании (включая филиалы): 60
Индивидуальный предприниматель Захаров Владимир Иларьевич руководит торговой компанией "Орбита", предлагающей комплексное обеспечение строительства объектов любой сложности и любого спектра применения отделочных материалов. Отсутствие системы автоматизации, динамичное развитие компании, расширение клиентской базы и товарооборота определили необходимость внедрения системы автоматизации.
В качестве учетного решения заказчиком было решено применить типовую конфигурацию «Управление торговлей» системы программ «1С:Предприятие 8», как систему, изначально удовлетворяющую требованиям автоматизируемого предприятия.
Цели внедрения системы:
- создать единую систему учета на предприятии;
- исключить дублирование ввода информации;
- автоматизировать оперативный торговый и складской учет;
- организовать магазины в распределенную сеть.
Разработаны методологии и регламенты:
- методология ведения справочника «Номенклатура»
- методология складского учета
- методология ценообразования
- методология ведения продаж
Проведено обучение персонала компании работе с системой автоматизации.
В ходе проекта внедрения были запущены подсистемы:
- управление денежными средствами:
- управление складом (запасами);
- управление продажами;
- управление закупками;
- управление взаиморасчетами.
Автоматизированы следующие подразделения:
- товарные склады;
- отдел закупок;
- отдел оптовых продаж;
- отдел розничных продаж.
В настоящий момент осуществляется сопровождение, а также консультирование пользователей заказчика.
ИП Захаров Владимир Иларьевич
Общая численность компании (включая филиалы): 60